Bent u een situatie tegengekomen waarin uw nabije of verre kennis niet in een team kan opschieten. Hij komt naar een nieuwe baan, er ontstaan conflicten, dan ontslag, enzovoort, vaak in een kring. Wat kunnen de redenen zijn voor zo'n teamrelatie?
Onze relatie met het team is opgebouwd in overeenstemming met de houdingen die in de loop van de tijd zijn ontstaan en gevormd. Sommige attitudes zijn afkomstig van het oudergezin, vanaf de eerste ervaring met interactie met anderen, verschijnt de rest later op schoolleeftijd.
In geval van aanhoudende problemen in de communicatie met het team, kunnen de volgende redenen worden geïdentificeerd.
Oppositie van zichzelf tegen de belangen van het team
Er zijn mensen die psychologisch samensmelten met anderen, ze begrijpen hun belangen heel duidelijk en als ze niet proberen anderen te helpen, zijn ze in ieder geval niet tegen de belangen van het team of zijn individuele vertegenwoordigers.
In ons geval is het tegendeel waar. Een persoon met een aanhoudende conflictrelatie met het team is aanvankelijk tegen zichzelf en anderen. Er is een duidelijke scheiding tussen iemands belangen en die van anderen, van iemands eigen voordeel en algemeen welzijn.
Als zo iemand een foto van zichzelf en het collectief zou maken, dan zou hijzelf in de ene ruimte van het blad worden geschilderd en het collectief op een andere plaats, en zouden er geen verbindingen tussen hen zijn.
Onvermogen om een samenwerkingsrelatie aan te gaan
In veel gevallen kan een samenwerkingsrelatie grotere resultaten opleveren dan de som van een enkele inspanning, en bijna iedereen kan investeren in een gemeenschappelijke zaak, terwijl hij zijn eigen persoonlijk voordeel ontvangt.
Elke werknemer draagt bijvoorbeeld bij aan het werk van zijn organisatie, maar ontvangt in plaats daarvan een deel van het totale product of inkomen dat hij niet alleen zou kunnen creëren zonder interactie met andere specialisten.
In ons geval kan een persoon dit theoretisch begrijpen, maar in werkelijkheid kan hij zijn eigen belangen niet correleren met die van het collectief, kan hij geen samenwerkingsrelaties aangaan, waarbij elke deelnemer moet werken aan doelen die hem geen onmiddellijke voordelen opleveren. Dit kan een groot conflict veroorzaken.
Onze held zal met alle beschikbare middelen coherente interactie belemmeren en irritatie bij anderen veroorzaken. Vaak zal hij ook irritatie vertonen, maar om een andere reden, dat hij iets anders moet doen.