Een effectieve leider zijn, betekent niet alleen dat je mensen kunt leiden, maar ook ervoor zorgt dat ze jou zelf willen volgen. Een leider moet een bepaalde set eigenschappen bezitten, waarvan er vele in zichzelf kunnen en moeten worden onderwezen.
Gebruiksaanwijzing
1
Deze leiders zijn gewild in elk werkgebied waar behoefte is aan leiderschap van mensen. Algemeen wordt aangenomen dat een leider een bijna bovennatuurlijke gave heeft om op het juiste moment, op de juiste plaats en bij de juiste mensen te zijn. Maar zo'n eigenschap is lang niet altijd inherent. De leider wordt gekenmerkt door de wens om vooruit te gaan, obstakels te overwinnen en voortdurend naar het gekozen doel te bewegen.
2
Er zijn verschillende groepen kwaliteiten die inherent moeten zijn aan de leider en hem onderscheiden van alleen een goede specialist. Het gaat om persoonlijke, zakelijke en organisatorische kwaliteiten. Als u deze kenmerken kent, kunt u eigenschappen ontwikkelen die relevant zijn voor leiderschap.
3
Met persoonlijke kwaliteiten wordt in de eerste plaats bedoeld volgens de normen van moraliteit, openheid, fatsoen, persoonlijke bescheidenheid. Leiders onderscheiden zich door de mensheid, het vermogen om voor mensen te zorgen, de focus op samenwerking.
4
Een leider heeft het vermogen nodig om beslissingen te nemen in moeilijke en soms hopeloze situaties. Dit vereist emotioneel volwassen zijn en weerstand bieden aan frustratie. Angst, angst, pessimisme - deze factoren dragen niet bij aan de transformatie van een persoon tot leider. Train je emotionele stabiliteit.
5
De volgende groep leiderschapsvaardigheden heeft betrekking op zijn professionele vaardigheden. Leiders onderscheiden zich door bekwaamheid in het gekozen werkterrein. Hij heeft niet alleen een reeks kennis en vaardigheden in zijn specialiteit, maar streeft er ook naar deze voortdurend uit te breiden, buiten het kader van een beperkte specialisatie. Wees een erkende professional in uw vakgebied.
6
Organisatorische kwaliteiten bepalen de mate waarin de leider vaardigheden op het gebied van people management ontwikkelt, waaronder selectie en plaatsing van personeel, controle over de acties van ondergeschikten en veeleisendheid jegens hen. Doelgerichtheid moet hier ook worden vermeld. Leer de kunst van het managen van mensen.
7
Het vermogen van een leider om een moeilijke situatie te beoordelen, vereist een hoog ontwikkelingsniveau van intellectuele eigendommen. De neiging om te analyseren, de kriticiteit van het denken, het vermogen om de ontwikkeling van de situatie verschillende stappen vooruit te berekenen - zonder deze eigenschappen is het moeilijk om je een moderne leider voor te stellen. Train je denkvaardigheid.
8
Tom Schreiter, een erkend expert in leiderschapstraining, beschrijft de kwaliteiten die het mogelijk maken om een echte leider te identificeren, en benadrukt drie punten. Allereerst onderscheidt de leider zich door de wens om iets nieuws te leren, om nieuwe vaardigheden onder de knie te krijgen. Een leider is altijd op zoek naar nieuwe ideeën en informatie. Wees een nieuwsgierige student, sta jezelf niet toe om te bevriezen op het behaalde opleidingsniveau.
9
Het tweede onderscheidende kenmerk van de leider is de wens om verantwoordelijkheid te nemen voor de gang van zaken in het bedrijfsleven. Zo iemand kan een evenement organiseren zonder het senior management; hij heeft geen controle van bovenaf en constant pushen nodig. Probeer zaken aan te pakken die anderen weigeren te doen.
10
En de derde definitie van leider die Tom Schreiter geeft, betreft gedrag in moeilijke situaties. In tegenstelling tot een gewoon mens, wil een leider problemen effectief oplossen. Leiderschapstesten bestaan uit het beantwoorden van de vraag: gaat een persoon om met de taken die hij zichzelf heeft gesteld of probeert hij ze naar boven te verplaatsen? Leer situaties zoeken om op te lossen.
Handig advies
Extra bronnen:
'Hoe word je een effectieve leider', D. Carnegie, 2010.
Leiders, Tom Schreiter, 2006.