In het persoonlijke, sociale leven, in zakelijke relaties is de vertrouwensfactor tussen mensen, sociale groepen of ondergeschikten en leiderschap altijd van groot belang. Als je een leider bent, dan is het absoluut noodzakelijk om werknemers ondergeschikt te maken aan jou om in jezelf te geloven, omdat niet alleen het morele klimaat in het team, maar ook de wens van mensen om te werken, de samenhang van hun acties, en dus de arbeidsproductiviteit, ervan afhangt.
Gebruiksaanwijzing
1
Pas goed op uw reputatie: de integriteit van de leider bepaalt in veel opzichten het vertrouwen dat medewerkers in hem hebben.
2
Wees bekwaam op die gebieden die betrekking hebben op uw werkterrein, de snelheid en correctheid van de beslissingen die u neemt, zijn afhankelijk van uw geletterdheid en bewustzijn, wat uiteindelijk bijdraagt aan het succesvolle werk van het hele team dat aan u is toevertrouwd.
3
Wees objectief en eerlijk, evalueer de resultaten van werk correct en straf of moedig terecht uw werknemers aan.
4
Probeer eerlijk te zijn, zowel met betrekking tot ondergeschikten als met het management en de aandeelhouders van uw bedrijf.
5
Wees consistent en betrouwbaar, voorspelbaar in uw acties en reacties, altijd geleid door gezond verstand en logica.
6
Toon loyaliteit aan uw teamleden, wees vriendelijk en altijd klaar om hen op te vrolijken en te beschermen. Maak er een regel van om altijd in de ogen van de gesprekspartner te kijken, open en psychologisch toegankelijk te zijn, klaar voor de vrije uitwisseling van ideeën en informatie.
7
Wees zelfverzekerd in uw acties, maar wees in staat om de mening van specialisten waar te nemen, en maak er objectief bezwaar tegen als hun mening afwijkt van die van u. Betrek hen bij het oplossen van de taak die aan uw eenheid is toegewezen en laat hen deelnemen aan de besluitvorming, maar vergeet niet dat u de volledige verantwoordelijkheid draagt voor het werk van uw ondergeschikten.