Een goede leider zijn, een baas, is moeilijk. Je moet immers niet alleen een competente specialist zijn, maar ook in staat zijn om een aanpak voor je team in het algemeen en voor elk van zijn leden afzonderlijk te vinden. Hoe doe je dat?
Gebruiksaanwijzing
1
De baas moet voorspelbaar zijn, want onvoorspelbaarheid is verschrikkelijk. Uw ondergeschikten moeten weten, of ongeveer raden hoe u in dit of dat geval zult reageren.
2
Scheld uw werknemer niet uit voor fouten. De gebreken kunnen door hem en het bedrijf ten goede worden gebruikt - laat hem zichzelf verbeteren.
3
Leg je acties uit. Als u instructies geeft zonder uitleg, kunnen uw werknemers de wens verliezen om ze op te volgen. De uitleg helpt ook om fouten te minimaliseren en u kunt er wat meer tijd aan besteden.
4
Je zult niet langer een ondergeschikte serieuze baas lijken, die moeilijk te benaderen is als je vaker over jezelf praat. Bovendien verdwijnt het wantrouwen van jou. Over jezelf gesproken, je kunt een van de ondergeschikten oproepen voor een dialoog en ontdekken wat andere mensen van je denken in het team of andere nuttige informatie.
5
Je moet overleggen met je ondergeschikten. Als u een sfeer van vertrouwen in uw team wilt hebben, moet u rekening houden met alle ideeën van uw werknemers en erover nadenken. Sommige van deze ideeën zijn wellicht nuttig.
6
Wees aardig, wees beleefd. Maak al uw medewerkers, ongeacht hun functie, duidelijk dat u een persoonlijkheid in hem ziet. Als je betrouwbaar en vriendelijk bent, dan zullen mensen je goed ontvangen. Natuurlijk is het de moeite waard om op zijn minst enige schijn van ondergeschiktheid in acht te nemen bij communicatie met ondergeschikten.