U kunt niet alleen het respect van collega's verdienen met uw professionele kennis en de bijdrage die u levert aan de gemeenschappelijke zaak. Het is ook belangrijk om een goede reputatie te hebben, wat afhangt van je acties of niet-handelen op bepaalde kritieke momenten. Reputatie is een van de factoren die uw professionele groei beïnvloeden.
Gebruiksaanwijzing
1
Om de reputatie niet te bederven, mag u de extra last die op het werkteam kan rusten niet opgeven bij bijvoorbeeld een onverwachte ziekte van een van de medewerkers. Bij het uitvoeren van uw officiële taken "van" en "naar", moet u bereid zijn om met de anderen dat deel van het werk dat nog moet worden gedaan te delen. Door te weigeren, laat u het management en het team zien dat u zich geen zorgen maakt over het bedrijf of dat u geen extra verantwoordelijkheid wilt voor de extra voorkant van het werk. Je onverschilligheid wordt een indicator dat je niet op je kunt vertrouwen.
2
Een andere eigenschap die u noch op het werk, noch thuis wordt vergeven, is optioneel. Het kan zowel worden uitgedrukt als niet-stiptheid als als niet-nakoming van deze beloften. Als je niet verantwoordelijk bent voor je woorden, laat dan veel andere mensen in de steek. Een optionele persoon zal nooit worden belast met de uitvoering van belangrijk en verantwoordelijk werk, alleen deze kwaliteit kan uw reputatie voor altijd verpesten en een einde maken aan uw toekomstige carrière. Beoordeel altijd nuchter uw capaciteiten en bereken uw kracht, houd uw woord, wat het u ook kost.
3
Laat je kennis niet zien, ook al ben je een hele toffe specialist. Dit gedrag zal u zelfs afkeren van degenen die advies willen inwinnen. Leg uw kennis niet op aan uw collega's, omdat u gelooft dat alleen u begrijpt hoe u het goed moet doen. Dit brengt onenigheid met zich mee voor het team, dat is belast met het werk aan een groot project, waarvan het resultaat afhankelijk is van elk teamlid. Bied uw oplossingen aan, maar probeer ze niet op te leggen.
4
Verantwoordelijkheid verleggen naar anderen is het ook niet waard, ook al is het niet jouw schuld, maar je hebt het werk samen gedaan. Dit is vooral onvergeeflijk voor de leider, zelfs een klein team. Neem de schuld voor de mislukkingen en beslis dan pas samen met je ondergeschikten waarom dit is gebeurd. Bekentenis van schuld beschouwt het niet als zwakheid. In de ogen van het management is dit een garantie dat je je ervan bewust bent en probeert het niet te herhalen.
5
Deelnemen aan intriges tegen iemand en roddelen oplossen kan ook een negatieve invloed hebben op uw reputatie. Het is niet nodig groeperingen aan te gaan en ze bovendien te leiden. Dit maakt het werk aanzienlijk ingewikkelder en verhit de situatie in het team. Ze proberen in de eerste plaats van dergelijke werknemers af te komen, en geen hoge professionaliteit kan u in dit geval helpen.